Режиссер Советского Союза - 7 [СИ] - Александр Яманов

Сюнсаку решился и уже через три недели мы заключили договор. Цимес ситуации был в том, что я не брал все деньги сразу. Но по итогам деятельности за ближайшие два года, компания обязалась построить в СССР три завода по производству презервативов и медицинских инструментов. Часть оборудования я закуплю на свои деньги, поставки сырья для латекса должны осуществляться по сложной бартерной схеме. Главное, что японская сторона согласилась на подобный план и готова поделиться технологиями.

Вы не представляете себе лицо серьёзного и степенного азиата, когда я выдал ему базовый слоган будущей рекламной кампании. Маска невозмутимости сползла с его лица будто расплавленный воск. А помощник с переводчиком выглядели хуже, чем в гроб кладут. Я до сих пор с улыбкой вспоминаю тот короткий диалог.

— Я верно перевёл слоган, мистер Мещерски? — с сильным акцентом, но правильно выговаривая слова, хрипло произнёс японец.

— Да, мистер Сагами! Именно так и никак иначе! Поверьте, через год ваши конкуренты начнут кусать локти от зависти. Самое интересное, что продукция «Sagami Rubber Industries» уже сейчас превосходит американские и европейские аналоги по качеству. Но вам не хватает правильной подачи.

Невысокий японец средних лет, одетый в отлично пошитый костюм, ненадолго выпал из реальности. Думаю, для его сопровождающих подобное поведение тоже было в диковинку. Я же спокойно пил минералку и посмеивался. Кстати, переговоры проходили в «Le Meurice», что тоже являлось моей инициативой. Нет лучшей питательной среды для слухов, чем встреча в подобном заведении на глазах богатой публики со всего мира. Кому надо быстро поймут, с кем общался талантливый режиссёр, недавно взявший в Каннах оба главных приза. Японец подобного подхода сразу не понял. И дело было даже не в экономии. Просто азиаты привыкли проводить подобные мероприятия в закрытом режиме, а тут вдруг сидишь на виду у тщательно скрывающих свой интерес зевак.

В итоге достаточно скомканных переговоров с явно сомневающимся японцем слоган «Секс — это наша профессия», стал девизом компании «Sagami Rubber Industries». Сама рекламная концепция была рассчитана на три года, но отталкивались мы от дерзких и броских фраз вроде: «Секс — это то, что нас объединяет», «Сексуальное влечение лечится только увеличением дозы секса», «Если этим и заниматься, то заниматься наилучшим образом», «Секс — одна из девяти причин для реинкарнации. Остальные восемь — неважны», «Поддайся соблазну, а то он может не повториться», «Можно сопротивляться чему угодно, но только не искушению» и «Хороший секс — это такой, после которого даже соседи выходят покурить». Естественно, мы не запустили всё сразу, а детально всё распланировали.

Глава компании был в шоке, но согласился с моим планом. Вначале ему было тяжело, но постепенно ситуация улучшилась. Знаю, что в Японии случился какой-то скандал, устроенный местными морализаторами. Что странно, учитывая специфические особенности сексуальных традиций японцев. Зато в остальном мире презервативы «Sagami» начали теснить конкурентов. Народ просто балдел от моих слоганов! Хорошо, что я прописал отдельно в контракте отчисления за продажу «мерча»[5]. Думаю, уже летом этого года в футболках с нашими несерьёзными и провокационными фразами будет расхаживать половина западной молодёжи. А ведь Лёша просто решил поглумиться, вспоминая забавные рекламные ходы и девизы XXI века. В итоге попадание в цель оказалось просто ошеломительным. Вот будет смешно, если лет через десять меня станут вспоминать не как известного режиссёра, а автора подобных рекламных продуктов. Ха-ха!

Зато успех японской фирмы, стал причиной негативной реакции англичан, которые больше всего пострадали от настырных азиатов. Не знаю, сколько глава компании вложил в рекламу на ТВ Европы и США, но заказы на новые ролики у нас расписаны на два года вперёд. При этом чую, что запросы от других компаний с далёких островов не за горами. С британцами же я не хочу иметь никаких проектов, но это дело временное. Законы рынка никто не отменял. Поэтому придётся готовить рекламные кампании и для спесивых джентльменов, считающих, что работа с ними — честь для какого-то мутного коммуниста, шифрующегося под режиссёра и явного мафиозо, изображающего из себя культурного человека. Кстати, Франческо жутко обижается, когда я намекаю на его связи с мафией и шучу на эту тему.

Но всё это меркнет на фоне смешной ситуации, в которой я оказался. У меня возникла проблема, как правильно донести до руководства страны факт, что заводы будут расположены исключительно на территории РСФСР. А ещё Совмин пока не знает о строительстве новых предприятий в СССР. Вот Косыгин и профильные министры удивятся, когда им преподнесут подобную новость. Пока же я решил завезти полтора миллиона презервативов «Sagami» в крупные города России. Больше японцы просто не произведут в ближайшее время, ведь я не единственный их заказчик. Понятно, что часть продукции сразу станет дефицитной и будет продаваться из-под полы, но пока сложно изменить подобную ситуацию. С другой стороны такой ход — неплохая реклама и через год народ привыкнет к японскому качеству, а далее я просто завалю гондонами всю страну.

— Мы давно обсудили и утвердили план работы компании. Я не для того разрываюсь на несколько частей, в том числе подготавливая кадры, чтобы делать всё самому. Это на старте мне приходилось выступать маркетологом, специалистом по рекламе, самому придумывать идею роликов и снимать их. Постепенно вся нагрузка перейдёт на наёмных работников. Понятно, что я буду контролировать креативную часть, но пора отпускать их в самостоятельное плавание. И это необходимо донести до наших заказчиков. «MDM Ltd» — это не человек-оркестр, а потенциально мощнейший игрок на рынке рекламы и шоу-бизнеса. Никто не отменял личные связи, и для некоторых компаний я продолжу самостоятельно придумывать концепции. Но далее, всё изменится. Вернее, оно уже сейчас должно выглядеть иначе. Плюс я набросал для наших ребят более двадцати различных вариантов бизнес-планов и под сто сценариев для роликов. Пусть начинают работать сегодня же!

Ди Марко промолчал и грустно вздохнул. Итальянец — неплохой организатор, но излишне мягкий человек. Поэтому приходится его постоянно подталкивать. Я тем временем продолжил.

— Что касается японцев, то за ними будущее. И дело не только в них, но и растущем азиатском рынке. Поверь, мы же одним выстрелом убили сразу трёх зайцев. Наведённый переполох и многочисленные скандалы привлекли внимание азиатов к нашей фирме. А колоссальный скачок «Sagami», чьи акции сейчас взлетели до небес, заинтересовали серьёзных игроков. Что касается двух других жертв, — коварно улыбаюсь, глядя на компаньона, — То у них просто нет выхода. Сначала бурно стартовали французы, что могло показаться случайностью. А теперь какие-то японцы со своей второстепенной компанией, ранее выпускающие продукцию под чужой торговой маркой. Ты же сам летишь в Нью-Йорк встречаться с главами сразу пяти американских корпораций. Они всё просчитали и поняли нашу эффективность. Поэтому давай срочно расширяться.

— А как же англичане? Мы не можем постоянно пренебрегать их запросами, — спросил Франческо.

— Надо ещё потомить джентльменов. Сначала заключим новые контракты с американцами, запустим несколько кампаний в других странах, а затем придёт черёд англичан. Обдерём их по полной, как они сами любят поступать с зависимыми от них странами. Я уже продумал несколько вариантов, и мы выйдем на наших алчных друзей подготовленными.

— Но зачем строить заводы в СССР? Ты ведь прекрасно понимаешь, что ваши товарищи способны превратить любую хорошую идею в полный фарс. Даже Аньелли уже не раз критически высказывался в прессе про ваших инженеров и рабочих. Но больше всего доставалось самой системе, из-за которой не может нормально функционировать производство! — эмоционально воскликнул итальянец, — А ты хочешь добровольно залезть в эту чёрную дыру. При этом постоянно жалуешься на недостаток времени. Это твои деньги, но я категорически отказываюсь понимать подобную расточительность.

— Начнём с того, что заводы будут строиться строго под контролем японской стороны. Организация управления, рабочего процесса и практически всех внутренних цепочек будет похожа на совместное предприятие с «LV». Руководство, ИТР и ведущие рабочие сначала пройдут обучение и стажировку на японских заводах, прежде чем будут допущены к производству. При этом сам процесс, включая строительство и подготовку кадров, займёт около полутора лет. Я и лезть туда не буду, разве что на первоначальном этапе, — стараюсь быть убедительным под скептическим взглядом ди Марко, — У меня действительно нет времени. Придётся немного напрячься при организации процесса, но далее без